Explanator

Szukaj

Powiadomienia

Proszę wpisać adres e-mail

aby otrzymywać na bieżąco informacje na temat nowych szkoleń

Szkolenia otwarte

warsztaty praktyczne

Zrównoważona karta wyników

Warsztaty dla controllerów, głównych księgowych, analityków finansowych w ramach CORPORATE FINANCE BOOT CAMP

Miejsce i termin: Brak dostępnych terminów. Zapraszamy do kontaktu z biurem. Zapytaj
  • W jaki sposób Zrównoważona Karta Wyników może wspomóc realizację strategii, KPI, zadań i procesów bieżących w organizacji?
  • Kiedy podjąć decyzję o zaprojektowaniu i wdrożeniu Zrównoważonej Karty Wyników?
  • Jak wyznaczyć optymalny zakres i szczegółowość danych BSC?
  • Jakie są konieczne kompetencje i jak określić zakres odpowiedzialności strategicznych zespołów zarządzających?

Jeśli chcesz poznać odpowiedź na te pytania, zapraszamy do udziału w Corporate Finance Boot Camp "Zrównoważona Karta Wyników".

 

  • controllerzy
  • główni księgowi
  • analitycy finansowi
  • szefowie sprzedaży
  • zarządy i właściciele firm

Dzięki udziałowi w warsztatach:

  • Poznasz zasady planowania i realizacji strategii z wykorzystaniem Zrównoważonej Karty Wyników
  • Zrozumiesz sens i korzyści planowania obszarowego, pomiaru KPI w obszarach oraz monitorowania powiązań strategicznych w procesach
  • Poznasz zasady współpracy specjalistów ds. finansowych, sprzedaży, produkcji itp.
  • Poznasz przykłady dobrze pracujących zespołów zarządzania strategicznego oraz zasady współpracy na linii finanse - sprzedaż - produkcja itp.
  • Omówisz razem z nami pułapki w BSC i poznasz sposoby ich uniknięcia

Dlaczego warto wziąć udział w warsztatach?

  • Gwarancja jakości – nad programem i przebiegiem warsztatów czuwają zespoły redakcyjne magazynów „Finanse i Controlling” oraz „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”.
  • Doświadczeni prelegenci z wymiernymi sukcesami – nie interesują nas pomysły, które dobrze wyglądają na papierze, ale nigdy nie zostały sprawdzone w praktyce, dlatego współpracujemy wyłącznie z trenerami, którzy swoją wiedzę opierają na wieloletnim doświadczeniu.
  • Połączenie teorii z praktyką – każdy warsztat przeprowadzany jest wg schematu: wiedza praktyczna + ćwiczenia + konsultacje z prelegentem.
  • Zestaw materiałów szkoleniowych – każdy uczestnik otrzyma pakiet materiałów omawiających najważniejsze punkty warsztatów.
  • Certyfikat ukończenia Corporate Finance Boot Camp poparty renomą i autorytetem magazynów „Finanse i Controlling” oraz „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” wypracowanym przez wiele lat obecności na rynku obu periodyków.

1. Czym jest Zrównoważona Karta Wyników w nowoczesnej organizacji? – omówienie celów i zadań

  • BSC jako narzędzie planowania strategicznego – zalety i wady
  • Koordynacja procesów dla realizacji celów strategicznych, perspektywy i procesy strategiczne w praktyce
  • Mapa KPI i ich wzajemnych zależności - warsztat
  • Narzędzie kontrolne, analityczne, planistyczne – jak to działa w praktyce
  • Zarządzanie finansowe jako wiodący parametr strategiczny
  • Dobre praktyki i możliwe pułapki związane z BSC
  • Jak ocenić zdolność firmy do wdrożenia Zrównoważonej Karty Wyników

2. Definiowanie strategii działania organizacji i rekomendacje w zakresie planowania strategicznego

  • Rodzaje strategii działania organizacji a konieczność planowania strategicznego
  • BSC w określeniu KPI i ich efektywnej realizacji
  • Jak wykorzystać Zrównoważoną Kartę Wyników w budowaniu i realizacji planów długookresowych i strategii
  • BSC a zarządzanie procesami
  • Zrównoważona Karta Wyników a polityka personalna i systemy motywacyjne w organizacji

3. Case study 1-  Symulacja działań zespołu strategicznego zarządzania w systemie BSC:  ANALIZA PERSPEKTYWY FINANSOWEJ

  • Rola analiz finansowych i perspektywy finansów
  • Kiedy doskonały controlling to za mało
  • Planowanie finansowe w korelacji z perspektywami klienta, organizacji i rozwoju

4. Case study 2-  Symulacja działań zespołu strategicznego zarządzania w systemie BSC: ANALIZA PERSPEKTYW POZAFINANSOWYCH  

  • Kluczowe kompetencje członków zespołu zarządzania wg BSC
  • Kluczowe wsparcie, kompetencje kadry menedżerskiej
  • BSC– identyfikacja KPI
  • Motywacja kadry i pracowników
  • BSC w systemach motywacji służb sprzedażowych

5. Case study 3-  Zrównoważona Karta Wyników a budowanie strategii wieloletnich

  • BSC  i wskaźniki KPI w prowadzeniu badań i analiz strategicznych
  • Zrównoważona Karta Wyników jako narzędzie realizacji przyszłych planów i monitorowania ich wykonania

6. Podsumowanie – kluczowe pytania – zakończenie

Zapytaj

Zobacz również

Forum

5. Forum Nowoczesnego Controllingu

Skuteczny controlling - rentowne przedsiębiorstwo. Koszty - oszczędności - optymalizacje

Szczegóły