Explanator

Szukaj

Powiadomienia

Proszę wpisać adres e-mail

aby otrzymywać na bieżąco informacje na temat nowych szkoleń

Szkolenia otwarte

szkolenie

Zarządzanie kosztami i rentownością

Praktyczne warsztaty dla controllerów i analityków finansowych

Miejsce i termin: Brak dostępnych terminów. Zapraszamy do kontaktu z biurem. Zapytaj

Celem szkolenia jest przedstawienie metod i narzędzi zarządzania kosztami i rentownością firmy. Na szkoleniu zostanie przedstawiona idea zarządzania kosztami i rentownością oraz wpływ na poprawę wyników firmy.

Podczas szkolenia uczestnicy znajdą odpowiedzi na pytania:

  1. Jaki jest cel zarządzania kosztami i rentownością w firmie ?
  2. Jaką rolę odgrywa controlling w monitorowaniu kosztów i rentowności?
  3. Na czym polega budowanie elastycznych planów kosztów?
  4. W jakich ujęciach badać rentowność działalności firmy?
  5. Jak zorganizować system ewidencji i budżetowania kosztów w przedsiębiorstwie?

 

Szkolenie skierowane jest do dyrektorów i kierowników operacyjnych, controllingu czy też finansowych. Do wszystkich pracowników zajmujących się analizą kosztów, rachunkowością zarządczą oraz controllingiem. Zapraszamy pracowników firm produkcyjnych, handlowych czy też usługowych.

  1. Poznanie istoty i metod budżetowania kosztów
  2. Zapoznanie się z narzędziem do badania rentowności w równych układach – wielostopniowy i wieloblokowy rachunek wyników
  3. Poznanie rodzajów kosztów i sposobu ich ujęcia w przedsiębiorstwie
  4. Poznanie idei budżetowania elastycznego kosztów i przychodów
  5. Ważna rola controllera w procesie ewidencji, planowania i rozliczania kosztów oraz rentowności
  6. Czym jest ośrodek odpowiedzialności i jak go wyznaczyć w firmie
  1. Controlling jako metoda zarządzania kosztami i rentownością.
    1. Pojęcie i funkcje controllingu
    2. Wpływ controllingu na zarządzanie kosztami i rentownością
  2. Rentowność w różnych ujęciach.
    1. Rentowność po klientach, produktach, regionach
    2. Marża pokrycia i jej rodzaje
    3. Wielostopniowy i wieloblokowy rachunek wyników firmy
  3. Budżet kosztów w firmie według ośrodków odpowiedzialności.
    1. Pojęcie budżetu (budżet operacyjny i finansowy)
    2. Metody budżetowania
    3. Ośrodek odpowiedzialności
    4. Organizacja struktury firmy przystosowana do koncepcji budżetowania kosztów
  4. Rodzaje kosztów i różny sposób ich ewidencji.
    1. Pojęcie planu rachunku kosztów
    2. Zadani rachunku kosztów
    3. Rodzaje rachunku kosztów
  5. Budżetowanie elastyczne
    1. Na czym polega budżetowanie elastyczne kosztów i przychodów
    2. Główne czynniki zmienne w budżecie elastycznym
    3. Zalety i wady budżetów elastycznych
  6. Kontrola wykonania budżetu
    1. Cel i zasadność kontroli wykonania budżetów kosztów
    2. Odchylenia i ich analiza
    3. Odpowiedzialność za koszty
  7. Rola controllera w systemie zarządzania kosztami i rentownością
    1. Controller jako osoba kształtująca informację zarządczą
    2. Controller jako „nadzorca” kosztów i rentowności
    3. Controller jako koordynator planów poszczególnych ośrodków odpowiedzialności w firmie
Zapytaj

Zobacz również

Blended learning

Controlling finansowy

w ramach Akademii Controllingu i Rachunkowości Zarządczej

Szczegóły
Blended learning

Zarządzanie kosztami i rentownością

w ramach Akademii Controllingu i Rachunkowości Zarządczej

Szczegóły