Explanator

Szukaj

Powiadomienia

Proszę wpisać adres e-mail

aby otrzymywać na bieżąco informacje na temat nowych szkoleń

Szkolenia otwarte

spotkanie branżowe

Jak lean controlling wspomaga lean enterprise

Procesy, transformacje, zmiany. Spotkanie praktyków controllingu produkcji

Miejsce i termin: Brak dostępnych terminów. Zapraszamy do kontaktu z biurem. Zapytaj

Jeśli poszukujesz odpowiedzi na pytania:

  • Czy odmieniane przez wszystkie przypadki słowo LEAN jest tylko chwilową modą, czy trwałym komponentem biznesowej rzeczywistości w Polsce?
  • Czy istniejące narzędzia i metody stosowane w Lean Management są wystarczające? A może są one nadużywane?
  • Co się liczy bardziej - maksymalizacja przychodów czy minimalizacja kosztów?
  • W jaki sposób poprawnie skalkulować zasadność działań doskonalących, tak by ich wdrożenia przekładały się na realne zyski?
  • Gdzie szukać liderów zmian w przedsiębiorstwie, by spełnili swoją rolę?
  • Jak poprawić skuteczność planowania sprzedaży? Jak planować przy ograniczonych mocach produkcyjnych, a jak wtedy, gdy mamy nadmiar mocy produkcyjnych?

zapraszamy na wyjątkowe spotkanie branżowe controllerów produkcji, dyrektorów finansowych, kierowników służb utrzymania ruchu - słowem wszystkich tych, którzy są odpowiedzilalni za usprawnianie procesów w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

  • Controllerzy produkcji
  • Dyrektorzy finansowi
  • Kierownicy służb utrzymania ruchu
  • Osoby odpowiedzialne za usprawnianie procesów w przedsiębiorstwie produkcyjnym

Dlaczego warto wziąć udział w naszym spotkaniu?

  • Stawiamy na praktykę - prelegenci to wyłącznie eksperci - praktycy, na co dzień zajmujący się problemami wdrożeniowymi w organizacjach
  • Nie zadowalają nas najprostsze odpowiedzi - podczas konferencji przedstawimy różne sposoby rozwiązania omawianych problemów, tak aby każdy uczestnik mógł wsród nich znaleźć najlepsze dla swojej organizacji
  • Warsztatowa formuła - w programie przewidzieliśmy dwa warsztaty, podczas których świeżo zdobytą wiedzę będą Państwo mogli wypróbować w praktyce
  • Każdy uczestnik może wząć udział w każdym panelu i warsztacie - program spotkania zaprojektowaliśmy tak, aby nie trzeba było wybierać pomiędzy odbywającymi się jednocześnie prelekcjami i warsztatami - wszystkie są do Państwa dyspozycji
  • Case studies - prelekcje będą wzbogacone o przykłady praktycznego wykorzystania zaprezentowanych rozwiązań w formie case study
  • Kameralna atmosfera - w odróżnieniu od wielkich konferencji, podczas których bezpośredni kontakt z prelegentem jest utrudniony, my stawiamy na mniejszą liczebność grupy - tak aby każdy z Państwa mógł aktywnie uczestniczyć w spotkaniu

W cenie udziału w spotkaniu otrzymują Państwo:

  • Cały dzień wypełniony merytoryczną wiedzą na najwyższym poziomie
  • Możliwość udziału w 6 prelekcjach i 2 praktycznych warsztatach
  • Możliwość spotkania i konsultacji z ekspertami - praktykami, którzy na co dzień rozwiązują w organizacjach problemy podobne do tych, z jakimi może się borykać Państwa firma
  • Pakiet materiałów szkoleniowych, dzięki którym zdobytą wiedzę łatwiej będzie utrwalić i podzielić się nią z innymi pracownikami

 

UWAGA:

Przygotowaliśmy ceny specjalne dla prenumeratorów naszych czasopism oraz dla zgłoszeń first minute (do dnia 28.02.2018) w kwocie 790 zł netto od osoby.

Część 1: Lean Management - metoda skutecznej zmiany czy malowanie trawy na zielono?

  1. Czy istniejące narzędzia i metody stosowane w Lean Management są wystarczające?
    • Czy koncepcja zarządzania o nazwie Lean Management to czasowa moda czy światowy trend?
    • W jaki sposób firmy mogą wykorzystać filozofię Kaizen do budowania swojej przewagi konkurencyjenj?
    • Co się liczy bardziej - minimalizacja kosztów czy maksymalizacja zysku? Czy Lean to rozwiązania wyłącznie dla produkcji?
    • Czy perspektywa narzędzi Lean bez kultury zarządzania oraz umiejętności managerów działów do sprawnego posługiwania się pojęciami finansowymi może stanowić o efektywności wdrożenia Lean Management?
  2. Czy narzędzia i metody Lean Managementu nie są nadużywane - jak zdiagnozować sytuację i wyeliminować zagrożenia?
    • TOP 10 przyczyn niepowodzeń Lean Managementu
    • Czy Lean musi być zawsze zgodny z szablonem?
    • Lean Management jako metoda skutecznej zmiany czy malowanie trawy na zielono?
  3. Komunikowanie zmiany, czyli 11,5 powodu, dla którego zmiana się nie udaje:
    • dlaczego zmiany są potrzebne i nie da się przed nimi uciec
    • gdzie szukać liderów zmian
    • jak oswoić zmianę i przekonać do niej pracowników

Część 2: Nie tylko teoria - jak ją wprowadzić w życie?

  1. Warsztat: Jak przygotować kalkulator korzyści z projektu poprawy produktywności?
    • W jaki sposób poprawnie skalkulować zasadność działań doskonalących, tak by ich wdrożenia przekładały się na realne zyski?
    • Podstawy Throughput Accounting dla nie finansistów.

      Uczestnicy warsztatu będą mogli dokonać analizy przedstawionych scenariuszy i ocenić, czy są one warte DECYZJI NA TAK.
       
  2. Warsztat: Teoria Ograniczeń (Theory of Constrains) jako narzędzie wspomagające ustalanie priorytetów produkcyjnych.

Część 3: Controlling a optymalizacja produkcji

  1. Analiza progu rentowności wytwarzanego produktu lub świadczonej usługi:
    • Korzyści i ograniczenia analizy progu rentowności - przykłady zastosowania
    • Systemy rachunku kosztów jako baza do określenia progu rentowności
    • Formuły na wyznaczenie progów rentowności: wartościowo, procentowo i ilościowo
    • Punkty równowagi przy produkcji jedno- i wieloasortymentowej
    • Marża bezpieczeństwa przy zmianach wielkości sprzedaży
  2. Planowanie sprzedaży a plan produkcji - analiza racjonalności planowania asortymentu produktów i usług w oparciu o "twarde fakty":
    • Czy planować zaczynając od sprzedaży czy od produkcji?
    • Jak poprawić skuteczność planowania sprzedaży?
    • Jak planować przy ograniczonych mocach produkcyjnych a jak wtedy, gdy mamy nadmiar mocy produkcyjnych?
    • Jak ustalić optymalny mix produktów?
  3. Wykorzystanie instrumentarium controllingowego przy optymalizacji wykorzystania mocy produkcyjnych z pozycji GMP (Gemba Makes the Profit)
    • Jak bardziej efektywnie wykorzystywać zasoby - od mocy produkcyjnych po materiały i surowce oraz czas pracy, korzystając z popularnych w Japonii form rachunkowości zarządczej?
    • Skuteczne sposoby na integralne włączenie szeregowych pracowników w proces zarządzania firmą
    • Przykłady wdrożeń podejścia Gemba Makes the Profit w Polsce

 

 

Zapytaj

Zobacz również

e-kurs mailowy

Ewidencje w aptekach

Jak prawidłowo prowadzić dokumentację

Szczegóły
Blended learning

Efektywne raportowanie

w ramach Akademii Controllingu i Rachunkowości Zarządczej

Szczegóły