Explanator

Szukaj

Powiadomienia

Proszę wpisać adres e-mail

aby otrzymywać na bieżąco informacje na temat nowych szkoleń

Szkolenia otwarte

e-kurs mailowy

Budżetowanie jako metoda zarządzania przyszłymi wynikami przedsiębiorstwa

Miejsce i termin: Brak dostępnych terminów. Zapraszamy do kontaktu z biurem. Zapytaj

Celem szkolenia jest poznanie procesu budżetowania, przygotowanie planu budżetowania oraz przeprowadzenie procesu budżetowania w jednostce. W kursie również zostanie przybliżona istota budżetowania elastycznego oraz alternatywne metody budżetowania. Pokazane zostaną konkretne przykłady budżetowania sprzedaży sezonowej, budżetu inwestycji.

 

Szkolenie skierowane jest nie tylko do osób mających do czynienia z planowaniem, budżetowaniem zarówno przychodów i kosztów w przedsiębiorstwie, pracowników działów controllingu, finansowych, sprzedażowych, ale również do właścicieli i zarządzających przedsiębiorstwami mniejszymi, w których nie wdrożono jeszcze procedur budżetowania.

Szkolenie on-line do samodzielnej nauki. Co tydzień otrzymają Państwo jedną lekcję w formie elektronicznej. To od Państwa zależy, kiedy będą Państwo studiować przesłany materiał. Na zakończenie każdej lekcji, przygotowaliśmy zestaw pytań, którego rozwiązanie, pomoże upewnić się, że dobrze rozumieją Państwo zrealizowane zagadnienia. Prawidłowe odpowiedzi będą zawsze wysyłane z kolejnymi lekcjami.

  1. Zapoznanie się z metodami budżetowania.
  2. Poznanie etapów budżetowania i składowych procesów każdego z nich.
  3. Poznanie metody budżetowania elastycznego.
  4. Wykorzystanie Excela w procesie budżetowania.
  5. Przygotowanie budżetu inwestycji.
  6. Uczestnik pozna sposób przeprowadzenia kontroli wykonania budżetu.

MODUŁ I – 22.09.2017

  1. Etapy budżetowania – na co zwrócić uwagę, aby uniknąć najczęściej popełnianych błędów
  2. Metody budżetowania – szanse i zagrożenia wynikające z wyboru konkretnej metody
  3. Plan budżetowy – budowa i zastosowanie
  4. Przebieg procesu budżetowania na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego
  5. Budżetowanie odgórne i oddolne – zastosowanie i przykłady

MODUŁ II - 29.09.2017

  1. Od budżetu sprzedaży do budżetu inwestycji – przykładowa procedura budżetowania
  2. Budżet operacyjny i finansowy jako składowe budżetu głównego
  3. Jak wybrać system budżetowania, który najlepiej sprawdzi się w danej firmie
  4. Budżetowanie w ujęciu ośrodków kosztowych
  5. Narzędzie do budżetowania inwestycji

MODUŁ III – 06.10.2017

  1. Metody uelastyczniania budżetu – budżetowanie alternatywne, współczynnik zmienności
  2. Wykorzystanie narzędzi controllingu strategicznego i operacyjnego
    w procesie budżetowania – przykłady
  3. Budżetowanie elastyczne sprzedaży
  4. Budżetowanie sprzedaży sezonowej
  5. Budżet elastyczny – wady i zalety

MODUŁ IV – 13.10.2017

  1. Jak w praktyce przeprowadzić kontrolę wykonania budżetu, aby była rzetelna i odzwierciedlała stan faktyczny
  2. Jak określić działania korygujące opierając się na wynikach analizy wykonania założonego planu
  3. Na czym polega zarządzanie bez budżetów
  4. Narzędzie do rozliczenia ośrodków kosztowych z wykonania kosztowego budżetów
  5. Budżetowanie oparte na rachunku kosztów działań
Zapytaj

Zobacz również

Blended learning

Zarządzanie apteką w praktyce

Praktyczny kurs dla kierowników, kandydatów na kierowników i właścicieli aptek

Szczegóły