Explanator

Szukaj

Powiadomienia

Proszę wpisać adres e-mail

aby otrzymywać na bieżąco informacje na temat nowych szkoleń

Szkolenia otwarte

Forum

5. Forum Nowoczesnego Controllingu

Skuteczny controlling - rentowne przedsiębiorstwo. Koszty - oszczędności - optymalizacje

Miejsce i termin:

Warszawa, 24-25.10.2019

Hotel LORD, Al. Krakowska 218 Warszawa - Okęcie

Zgłoś się

Gdy pojawiają się pytania o rentowność i optymalizację, warto opierać decyzje na wartościowych źródłach wiedzy i przykładach dobrych praktyk. Bo jeśli optymalizować to tak, żeby być w stanie wypłynąć na spokojne wody nie tylko tu i teraz, ale również w dłuższej perspektywie. Dlatego też tegoroczne spotkanie controllerów, dyrektorów finansowych, księgowych oraz właścicieli firm skoncentruje się na temacie zwiększania skuteczności służb controllingowych i ich wpływu na rentowność przedsiębiorstw.

Podczas dwóch dni konferencyjnych, uczestnicy odkryją ocean możliwości i poznają odpowiedzi na pytania:

  • Kiedy strategia optymalizacji kosztów staje się barierą wzrostu?
  • Jak identyfikować procesy bieżące do natychmiastowej optymalizacji?
  • Jak optymalizować organizację czasu pracy i ograniczyć nadgodziny?
  • Jak innym udało się utrzymać płynność i nie pogorszyć rentowności?
  • Jak optymalizować podatki już na etapie projektowania procesów w firmach?
  • Czy automatyzacja i robotyzacja to strategia dla każdego przedsiębiorstwa?
  • controllerzy
  • dyrektorzy finansowi
  • księgowi
  • właściciele firm

Dlaczego warto wziąć udział w naszym spotkaniu?

  • Stawiamy na praktykę – prelegenci to wyłącznie eksperci i praktycy na co dzień pracujący w finansach i controllingu
  • Wskazujemy narzędzia controllingowe i analityczne, którymi warto się zainteresować m.in. dążąc do poprawy rentowności czy zwiększenia efektywności procesów
  • Każdy uczestnik może wziąć udział w każdym panelu i warsztacie – program spotkania zaprojektowaliśmy tak, aby nie trzeba było wybierać pomiędzy odbywającymi się jednocześnie prelekcjami i warsztatami
  • Case studies – prelekcje zostaną wzbogacone o przykłady praktycznego wykorzystania zaprezentowanych rozwiązań
  • Kameralna atmosfera – w odróżnieniu od wielkich konferencji, podczas których bezpośredni kontakt z prelegentem jest utrudniony, a czasem wręcz niemożliwy, my stawiamy na mniejszą liczebność grupy – tak, by każdy mógł aktywnie uczestniczyć w spotkaniu. Dlatego też listy uczestników często zamykamy przed czasem.

W cenie udziału w spotkaniu otrzymają Państwo:

  • Dwa dni wypełnione merytoryczną wiedzą na najwyższym poziomie
  • Możliwość spotkania i konsultacji z ekspertami i praktykami oraz nawiązania kontaktów biznesowych podczas sesji networkingowej
  • Pakiet materiałów szkoleniowych, dzięki którym zdobytą wiedzę łatwiej będzie utrwalić i podzielić się nią z innymi pracownikami
  • Certyfikat udziału w konferencji

Oferta specjalna dla aktualnych prenumeratorów czasopism „Finanse i Controlling”, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”, „Informacja Zarządcza” oraz serwisu Controlling-24.pl – 1490 zł netto.

Dzień 1: Rentowność w ryzach, koszty pod kontrolą, czyli nawiguj w najlepszym kierunku

  1. Jak realizować projekty optymalizacji kosztowej, aby nabrać wiatru w żagle?
  • Kiedy warto, a kiedy nie powinno się myśleć o projektach redukcji kosztów
  • Gdzie szukać oszczędności - jak badać firmę i jakim procesom się przyjrzeć w pierwszej kolejności
  • Skąd czerpać informacje o potencjalnej skali redukcji
  • Kiedy wdrożona strategia optymalizacji kosztów staje się barierą wzrostu
  1. Bądź gotowy na zwrot na wiatr: jak narzędzia analityczne wspierają szybkie zmiany organizacyjne, optymalizacje i oszczędności
    • Miary efektywności procesów wewnętrznych - co i jak mierzyć, aby podejmować dobre decyzje
    • Dlaczego warto budować dynamiczną zdolność analityczną
    • O zastosowaniu i dostępności modeli predykcyjnych, narzędzi BI i innych w działaniach optymalizacyjnych - case study przedsiębiorstwa z branży finansowej oraz CUW
  2. Cyfrowa zmiana reguł gry, czyli optymalizacje biznesowe po nowemu
    • Cyfrowe państwo, cyfrowe podatki. Czy to już koniec "klasycznej" optymalizacji podatkowej?
    • Jakość i spójność danych, projektowanie procesów oraz rozproszona odpowiedzialność. Jak procesy biznesowe wpływają na zawartość Jednolitego Pliku Kontrolnego, poprzez który KAS przygląda się firmie?
    • Nowa rola i nowy model współpracy z doradcą biznesowym. Co jest lepsze dla firmy korzystającej z doradców - technologia uzupełniona o wiedzę merytoryczną czy raczej wiedza merytoryczna uzbrojona w technologie?
  3. Robotyzować czy nie robotyzować? Czyli o robotyzacji procesów biznesowych z perspektywy KPI
    • Czy warto robotyzować procesy za wszelką cenę
    • Czym jest TCA (Total Cost of Automation)
    • Jakie KPI są istotne z perspektywy oceny przedsięwzięć robotyzacji procesów
    • Czy demokratyzacja robotyzacji jest efektywnym podejściem przy wdrażaniu RPA
  4. Rachunek kosztów w zarządzaniu procesowym - jak poprzez pomiar efektywności działań mierzyć efektywność procesów i całej organizacji?
    • Jakim działaniom służą zasoby przedsiębiorstwa
    • Jak kosztowne są działania przedsiębiorstwa oraz związane z nimi procesy gospodarcze
    • Jaka część każdego z działań dotyczy danego obiektu kosztów
    • Zarządzanie przez cele z perspektywy właściciela
    • Mierniki sukcesu w zarządzaniu motywacyjnym
  5. Dobre decyzje pod banderą CFO: Jak utrzymać płynność i nie pogorszyć rentowności - case studies
    • Co ważniejsze płynność, czy rentowność - cash flow vs zysk
    • Przykłady praktycznych rozwiązań, które pozwolą zwiększyć rentowność kapitału własnego
    • 5 sprawdzonych sposobów na poprawę płynności finansowej


Dzień 2: Podroż przez porty z potencjałem: obszary kadr, produkcji, IT oraz sprzedaży jako źródło optymalizacji finansowej

  1. Optymalizacja czasu pracy sposobem na optymalizację kosztów zatrudnienia? - case studiesz firmy logistycznej, produkcyjnej i budowlanej
    • W jakich obszarach ukryte są realne oszczędności kosztów pracy
    • Jak, w ramach jednego przedsiębiorstwa, wprowadzić różne systemy i rozkłady czasu pracy
    • Jak planować i organizować pracę podległego personelu w zmiennych warunkach biznesowych
    • Jak uniknąć niepotrzebnych nadgodzin oraz jak się ochronić przed ewentualnym roszczeniem
    • Na czym polega przestój i jak go uniknąć
  2. Wypłyń w nieznane, czyli o analizie rentowności projektów IT w perspektywie działu finansowego
    • Czym różnią się projekty IT od innych projektów biznesowych
    • Jak wybierać projekty IT do realizacji
    • Jak mierzyć efektywność projektów IT - case studies
    • Dlaczego kluczowe jest monitorowanie projektów IT
  3. Optymalizacja w sprzedaży i marketingu: wzrost efektywności alternatywą dla ograniczenia kosztów
    • Jak mierzyć efektywność sprzedaży i marketingu - praktyczne narzędzia
    • W jakich obszarach najczęściej tkwi potencjał do szybkiego zwiększenia efektywności
    • Wzrost efektywności a ograniczenie kosztów - siła wpływu na wynik
  4. Zarządzanie rentownością produkcji. Czy produkcja to tylko koszty?
Poleć znajomym Dodaj do kalendarza
Czas trwania:
Wykładowca | Trener:

Zespół ekspertów

Cena:

1590 zł netto

Zgłoś się >

Zobacz również

Forum

6. Forum Szefów Sprzedaży

Strategia i taktyka. Procesowe zarządzanie sprzedażą w praktyce.

Szczegóły