Zarządzanie pracownikami produkcyjnymi, ich motywowanie, wyznaczanie celów oraz rozliczanie z ich osiągnięcia należy do zadań wyjątkowo trudnych. Światy zorientowanego na cele menedżera i szeregowego pracownika produkcyjnego czy fizycznego są często bardzo odległe. W jaki sposób pokonać bariery komunikacyjne w relacjach z pracownikami produkcyjnymi?

Bardzo ważne jest zrozumienie w jaki sposób skutecznie wpływać na zespoły pracowników, jak kształtować efektywną komunikację w relacji przełożony-pracownik produkcyjny.

Warsztaty zaprojektowane są w szczególności dla kierowników wszystkich szczebli zarządzania odpowiedzialnych za zespoły pracowników produkcyjnych i fizycznych.

Zajęcia prowadzone są w interaktywnej formule warsztatowej.

Tworzenie i budowanie autorytetu szefa oraz wzrost efektywności pracowniczej poprzez:

• motywowanie (niefinansowe) pracowników produkcyjnych
• delegowanie uprawnień, udzielanie informacji zwrotnej, dyscyplinowanie
• efektywną komunikację w relacji szef – pracownicy produkcyjni

Praktyczny charakter warsztatów gwarantowany jest poprzez dobór odpowiednich metod treningowych: uczestnicy poprzez odtwarzanie ról i sytuacji doskonalą swoją skuteczność zarządzania zespołami pracowników produkcyjnych i fizycznych. Trening w proponowanej formule to doskonała inwestycja we własny potencjał, to zwiększona motywacja i wewnętrzna determinacja, a w efekcie większa skuteczność w osiąganiu celów biznesowych.

Dodatkowo, każdy uczestnik szkolenia otrzyma w prezencie książkę Alana Axelroda Winston Churchill. Lider. Więcej informacji o autorze i książce jest dostępnych poniżej w sekcji Materiały do pobrania.

Szczegółowy plan warsztatów:

1. Kim jestem jako menedżer, jaka jest moja motywacja do bycia szefem? Być menedżerem, czy liderem? Kim bardziej jestem teraz? Co z tego wynika dla mojego zespołu?
2. Kompetencje menedżera i lidera.

• motywowanie przez dawanie przykładu i zaangażowanie.
• rzemówienie motywacyjne do zespołu

3. Wspieranie i motywowanie pracowników.
4. Zarządzanie sytuacyjne (warsztaty praktyczne).
5. Zespołowe rozwiązywanie problemów jako element niematerialnego motywowania pracowników i rzeczywistego przywództwa (zadanie symulacyjne).
6. Bariery komunikacyjne w relacjach z pracownikami produkcyjnymi – ich identyfikowanie (ćwiczenia) i radzenie sobie z nimi.
7. Udzielanie informacji zwrotnej – zasady i metody.
8. Warsztat „produkcyjny” w podziale na 2 konkurujące zespoły obejmujący: formułowanie i definiowanie celów, budowanie sprzyjających realizacji zadania relacji, konstruowanie skutecznych procedur i norm jakościowych, rolę menedżera/lidera, metod motywowania i tworzeniu efektu końcowego pracy zespołu.

• INFO_Churchill_2011.pdf