Nowo mianowani kierownicy, a także menedżerowie z dłuższym stażem – potrzebują realnego wsparcia w postaci nieustającego treningu umiejętności przywódczych. Tylko wtedy będą mogli sprostać powierzonej im roli w warunkach gwałtownie zmieniającego się środowiska biznesowego.

Proponujemy Państwu przeprowadzone w unikalnej formule warsztaty, podczas których menedżerowie pod okiem doświadczonego trenera oraz charyzmatycznego kapitana jachtu, w trakcie zajęć i manewrów na pełnym morzu, staną się prawdziwymi liderami – „wiatrem w żagle” swojego przedsiębiorstwa.

Trening umiejętności przywódczych, budowania zespołu i jego motywowania poprzez warsztaty praktyczne przeprowadzane przez doświadczonego trenera i sprawdzenie w warunkach polowych pozyskanych umiejętności w trakcie manewrów morskich wykonywanych pod okiem kapitana jachtu.

Warsztaty praktyczne przeznaczone dla menedżerów średniego szczebla zarządzania, kierowników "pierwszej linii".

Unikalny trening i zajęcia warsztatowe w warunkach realnych sytuacji na pokładzie dają gwarancję, że każdy z uczestników – odgrywając role przywódcze – pozna swoje mocne i słabe strony. Przekona się, że sukces budować można tylko w oparciu o solidny i dobrze zmotywowany zespół.

Program obejmuje m.in.:

• Świadome przywództwo – coaching i delegowanie
• Reguły motywowania i czynniki motywacji
• Różnice pomiędzy MENEDŻEREM a LIDEREM
• Czynne dowodzenie jachtem i manewry na pełnym morzu

Dzień 1

Lider vs. Menedżer, charakterystyka lidera i jego ról

• różnice między rolą lidera i menedżera
• autorytet jako podstawowy atrybut lidera
• reguły motywowania - teoria McClellanda
• czynniki motywacji wg Herzberga i Darmona

Morskie manewry

• Odejście od nabrzeża
• Dojście do nabrzeża.

Dzień 2

Style przywództwa i role grupowe w zespole

• znaczenie komunikacji w funkcjonowaniu zespołu – rola informacji zwrotnej
• przywództwo sytuacyjne a model indywidualnego rozwoju pracownika
• dynamika grupy: Will Schultz – teoria FIRO
• idealny zespół według Belbina – definicje ról grupowych

Morskie manewry

• Postawienie żagli
• Zrzucenie żagli
• Ostrzenie
• Odpadanie

Dzień 3

Świadome przywództwo – coaching i delegowanie

• filozofia coachingu
• coaching jako narzędzie w procesie delegowania
• definicja i podstawy delegowania
• techniki delegowania

Morskie manewry

• Zwrot przez sztag
• Zwrot przez rufę
• Podejście do człowieka za burtą