Explanator

Szukaj

Powiadomienia

Proszę wpisać adres e-mail

aby otrzymywać na bieżąco informacje na temat nowych szkoleń

Szkolenia zamknięte

Szkolenia zamknięte

Bezkompromisowy kurs na przywództwo!

Trening umiejętności przywódczych na pokładzie jachtu pełnomorskiego

Nowo mianowani kierownicy, a także menedżerowie z dłuższym stażem – potrzebują realnego wsparcia w postaci nieustającego treningu umiejętności przywódczych. Tylko wtedy będą mogli sprostać powierzonej im roli w warunkach gwałtownie zmieniającego się środowiska biznesowego.

Proponujemy Państwu przeprowadzone w unikalnej formule warsztaty, podczas których menedżerowie pod okiem doświadczonego trenera oraz charyzmatycznego kapitana jachtu, w trakcie zajęć i manewrów na pełnym morzu, staną się prawdziwymi liderami – „wiatrem w żagle” swojego przedsiębiorstwa.

Trening umiejętności przywódczych, budowania zespołu i jego motywowania poprzez warsztaty praktyczne przeprowadzane przez doświadczonego trenera i sprawdzenie w warunkach polowych pozyskanych umiejętności w trakcie manewrów morskich wykonywanych pod okiem kapitana jachtu.

Warsztaty praktyczne przeznaczone dla menedżerów średniego szczebla zarządzania, kierowników "pierwszej linii".

Unikalny trening i zajęcia warsztatowe w warunkach realnych sytuacji na pokładzie dają gwarancję, że każdy z uczestników – odgrywając role przywódcze – pozna swoje mocne i słabe strony. Przekona się, że sukces budować można tylko w oparciu o solidny i dobrze zmotywowany zespół.

Program obejmuje m.in.:

  • Świadome przywództwo – coaching i delegowanie
  • Reguły motywowania i czynniki motywacji
  • Różnice pomiędzy MENEDŻEREM a LIDEREM
  • Czynne dowodzenie jachtem i manewry na pełnym morzu

Dzień 1

Lider vs. Menedżer, charakterystyka lidera i jego ról

  • różnice między rolą lidera i menedżera
  • autorytet jako podstawowy atrybut lidera
  • reguły motywowania - teoria McClellanda
  • czynniki motywacji wg Herzberga i Darmona

Morskie manewry

  • Odejście od nabrzeża
  • Dojście do nabrzeża.


Dzień 2

Style przywództwa i role grupowe w zespole

  • znaczenie komunikacji w funkcjonowaniu zespołu – rola informacji zwrotnej
  • przywództwo sytuacyjne a model indywidualnego rozwoju pracownika
  • dynamika grupy: Will Schultz – teoria FIRO
  • idealny zespół według Belbina – definicje ról grupowych

Morskie manewry

  • Postawienie żagli
  • Zrzucenie żagli
  • Ostrzenie
  • Odpadanie

Dzień 3

Świadome przywództwo – coaching i delegowanie

  • filozofia coachingu
  • coaching jako narzędzie w procesie delegowania
  • definicja i podstawy delegowania
  • techniki delegowania

Morskie manewry

  • Zwrot przez sztag
  • Zwrot przez rufę
  • Podejście do człowieka za burtą
Poleć znajomym Zapytanie ofertowe Pobierz katalog
Czas trwania:

3 dni, dojazd własny do miejsca zaokrętowania

Wykładowca:

Andrzej Sieradzki

trener biznesu od 1997 roku. Specjalizuje się w szkoleniach i doradztwie z zakresu Rozwiązywania Problemów i Podejmowania Decyzji oraz Integracji i Budowie Zespołu. Współpracował m.in. z firmami PHILIP MORRIS, TP S.A., NETIA, NESTLE, BZ WBK, BPH/PBK, UNILEVER, Beiersdorf-Lechia, DANONE, GlaxoSmithKline.

Cena:

Kalkulacja ceny dostępna po złożeniu formularza zapytania ofertowego.

Zapytanie ofertowe

Zobacz również

Szkolenia zamknięte

Ocena okresowa pracowników

Praktyczne narzędzie w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Szczegóły »
szkolenie

Skuteczne zarządzanie projektami

Planowanie, koordynowanie i kontrolowanie pracy zespołów projektowych

Szczegóły »