Kierowanie zespołem pracowników produkcyjnych

Skuteczne przywództwo, motywowanie i budowanie zespołu

Zarządzanie pracownikami produkcyjnymi, ich motywowanie, wyznaczanie celów oraz rozliczanie z ich osiągnięcia należy do zadań wyjątkowo trudnych. Światy zorientowanego na cele menedżera i szeregowego pracownika produkcyjnego czy fizycznego są często bardzo odległe. W jaki sposób pokonać bariery komunikacyjne w relacjach z pracownikami produkcyjnymi?

Bezkompromisowy kurs na przywództwo!

Trening umiejętności przywódczych na pokładzie jachtu pełnomorskiego

Tylko menedżerowie, którzy potrafią przewodzić, a nie ograniczają się jedynie do wydawania poleceń, będą mogli sprostać powierzonej im roli w warunkach gwałtownie zmieniającego się środowiska biznesowego.
Proponujemy Państwu przeprowadzone w unikalnej formule warsztaty, podczas których menedżerowie pod okiem doświadczonego trenera oraz charyzmatycznego kapitana jachtu, w trakcie zajęć i manewrów na pełnym morzu, staną się prawdziwymi liderami – „wiatrem w żagle” swojego przedsiębiorstwa.

Od Telemarketera do Key Accounta

6 kroków do zwiększenia efektywności zespołu handlowców

Jedną z metod zwiększania sprzedaży jest zatrudnianie telemarketerów i przedstawicieli handlowych. Często jednak działają oni według z góry określonego schematu, wręcz czytają skrypt, co nie może prowadzić do szybkiego podpisania umowy sprzedaży. Co zatem należy zrobić, aby pozyskać lojalnego klienta?

Żeby mi się tak chciało, jak bardzo mi się nie chce

Warsztaty z automotywacji i podnoszenia zaangażowania

Automotywacja jest umiejętnością ważną w codziennym życiu zarówno w wymiarze prywatnym, jak i zawodowym. Coraz częściej można usłyszeć o wypaleniu i spadającym zaangażowaniu pracowników. Jednak ta sytuacja nie musi stać się fatum każdej firmy. Odpowiednie nastawienie i entuzjazm można wypracować prostymi metodami. Jakimi? O tym przekonają się Państwo na naszym szkoleniu.

Skuteczne zarządzanie projektami

Planowanie, koordynowanie i kontrolowanie pracy zespołów projektowych

• Dlaczego tak wiele projektów kończy swój żywot na etapie planowania?
• Dlaczego mimo zaangażowania najlepszych współpracowników nie udaje się doprowadzić projektu do końca?
• Dlaczego tak łatwo ulatuje entuzjazm i motywacja, a narasta frustracja i konflikty w zespole?